Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

Aktuell wird zwecks Krisenprävention bzw. Krisenbewältigung häufiger ein Integriertes Performance Management (IPM) als erfolgsentscheidendes Instrument der Unternehmenssteuerung empfohlen. Mit diesem Ansatz soll es möglich sein, Strategieprojekte erfolgreich, dynamisch und agil voranzubringen und dabei auch das Tagesgeschäft nicht aus dem Blick zu verlieren. Aber hierzu müssen Vision, Strategie, Strategieumsetzung und Operations auch tatsächlich ganzheitlich und integriert aufgebaut sein. Wie dies erfolgreich in der Praxis erreicht werden kann, zeigt dieser Beitrag.